「以前我不覺得發薪日很煩，最近覺得超煩，唉......」

今日跟過去有什麼不同嗎？

若你現在 4個合夥人、4個員工，等於每個出資者要扛 1個拿薪水。
若你現在 3個合夥人、5個員工，每個出資者要扛 2個。
若你現在 2個合夥人、6個員工，每個出資者要扛 3個。
若你是獨資......
無論營收與否，每天睜開眼，一個月就是 30 ～ 50萬開銷。

初期營收不足的話，能不焦慮嗎？

如果你是「創新平台」或「IT產品研發」為主，
在這個時間點，如果還在研發期，或仍入不敷出，
會不會想要先接些 case 做看看，至少先撐過這次發薪呢？

「不行，我們創業的目的就是要創造歷史呀！這跟我加入的理念不同唷！」
核心會議時，大家都躁動不安。

「大家別這樣，剛好有朋友缺人，先接個案子，資金也可以更穩定。」

「那我不玩了......」有人離席。

這種為了求生存，而做的權宜之計，是否違背了初衷呢？
還是，為了追求夢想的過程中，這也是必要的過程？

「當然要先撐過去呀！ 總不能死在沙灘上。」

如果你是「資訊服務」或「電商平台」為主，
在這個時間點，如果收入不穩，也未建立穩定的客群，
會不會想先降低一點價格，藉此獲得更多的業務機會呢？

「不是吧！ 你有想清楚嗎？ 雖然錢的事情我不懂，可是降價有用嗎？」
通常技術主管一定生氣不已，怪你把生意做 low 了。

「還是大家可以先不支薪，幫忙撐三個月嗎？」

「......我可能不行唷！ 家裡需要錢生活。」

還沒有做到一流的案子，在業界也還不有名的時候，是不是每個月的收入其實很看運氣呢？
到底，削價競爭是一種策略，或是加速滅亡呢？

「賠錢做，至少有錢呀！」

我想「絕望」可能是比病毒更可怕的東西了......

每當入不敷出時，
絕望襲來，恐慌會感染全公司；

這時候，不見得大家會馬上跳船，
不過，一定會幫忙散布謠言，連不相關的外人、客戶，都可能耳聞。

「怎麼辦呢？ 怎麼辦呢......」

其實，常焦慮的人，
通常事情不會到最糟、不可收拾時，才開始想辦法。

明明心裡知道怎麼樣才是最合理的挽救方式，
只是情緒上，不知道怎麼樣處理哀傷而已；

也無法自己去面對這樣巨大的壓力，
所以，想找合夥人開會，想想辦法，
甚至想找同事一起聊聊，
希望能讓這巨大的壓力，能找到其他人分擔。

「你真的沒任何辦法了嗎？」

其實，你還是知道去哪借，或多久可以還的。
只是，你想讓其他人知道；
也不想自己一個人承擔。

這... 應該是大家的事。

「你所選的是一條孤獨的路，不是全輸，就是全拿。」

當你掛上 CEO 這個職位時，大家都把你當領袖。
信任你，所以來到這裡。

「這本來都是你該負擔的。」別人必然這麼想，不論合夥人還是同事。

所以，當你崩潰時，
除了愛你的人以外，還有誰能接受你的領導。

創辦人，要有處理哀傷的勇氣。

即使情況再糟糕，
都要讓所有人知道：「跟著你，絕對沒問題！」

創辦人，之所以被尊稱；
就是一個「象徵」。

你的情緒穩定時，大家放心。
你的語氣堅定時，大家衝刺了。

如果必須先接些 case，你也能跟大家保證 只是一時；
就快成功。

如果必須降價求售，你也能跟大家說明是 戰略應用；
就快要搶下市場。

你其實一直都知道 自己在做什麼；

只是這條路，孤單而已。

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 8 人；
可能離開了一名合夥人，也增加了兩三名重新信任你的好夥伴。